2017年工作回顧
2017年公司新增合同額超過10億元，完成主業(yè)產(chǎn)值8億元，昌樂房地產(chǎn)完成銷售收入1.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤6000多萬元，跨年度項目8億元。2017年的主要亮點(diǎn)：一是徹底擺脫了2014-2016年的三年困難期，企業(yè)恢復(fù)了元?dú)?，走上了正常發(fā)展的軌道；二是企業(yè)的資產(chǎn)積累和市場積累有了新突破，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了有預(yù)期的可持續(xù)發(fā)展；三是通過大家一年來的工作，濰坊市政的市場地位更加穩(wěn)固，社會信用更加堅挺，為投資重大項目的運(yùn)作建立了良好的信用基礎(chǔ)，在新一輪的城市發(fā)展周期中我們一定會實(shí)現(xiàn)再次輝煌。2017年是公司第五個屆期的第一年，首戰(zhàn)告捷，使我們有信心圓滿完成這一屆期的各項指標(biāo)。
公司今后的工作方針
未來城市建設(shè)的市場特點(diǎn)是由外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵提升型轉(zhuǎn)移，走產(chǎn)城研一體化的城市發(fā)展道路。過去的城市建設(shè)主要是向周邊擴(kuò)大，整個濰坊中心城區(qū)在過去的20年擴(kuò)大了5倍以上，但是技術(shù)含量不高，工藝簡單，所以五花八門的市政企業(yè)如雨后春筍，這十年內(nèi)的濰坊增加了近百家市政綠化企業(yè)，良莠共生，參差不齊。主政者也是短期行為，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低，建設(shè)監(jiān)管不到位，使用年限低，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。十八大以來，特別是黨的十九大，大家要注意一個始終不變的命題：供給側(cè)改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級以及改善民生。習(xí)近平總書記說：人民需求的就是我們不斷追求的。結(jié)合我們這個行業(yè)市民需求什么？我們應(yīng)當(dāng)供給出什么樣的產(chǎn)品？回答是肯定的：百年道路，出行便捷的現(xiàn)代化路網(wǎng)和宜居宜家的生態(tài)環(huán)境，所以我們要堅持“品質(zhì)、差異、文化”的工作理念不動搖，咬住“綜合管廊、海綿城市和生態(tài)環(huán)保”這些國家戰(zhàn)略不放松，要不斷培育和提升我們參與空間交通、軌道交通等高端施工的技術(shù)能力，依循國家戰(zhàn)略建設(shè)我們獨(dú)特的研發(fā)力量，這樣才能適應(yīng)未來的市場優(yōu)勢并在更高層面上尋求發(fā)展。
展望未來幾年，又是一個城市快速發(fā)展的好時期。有機(jī)遇就有風(fēng)險。從2017年下半年開始，中央在控制地方債務(wù)風(fēng)險方面不斷出重拳：一是廢止政府購買服務(wù)；二是規(guī)范PPP類投資和限制政府付費(fèi)的基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目；三是防范銀行分風(fēng)險的從緊政策。這都提醒我們要保持清醒的頭腦，既要抓住機(jī)遇，又要防范風(fēng)險。特別是PPP項目，一旦項目落地卻入不了PPP項目庫，就會被套住甚至套死，當(dāng)然防范風(fēng)險是各方面的。回想2014-2016年三年困難期現(xiàn)在還是心有余悸！最近我在思考一個問題，圍繞建設(shè)“百年企業(yè)”，怎樣穩(wěn)妥的經(jīng)營好這個企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康的可持續(xù)發(fā)展，我想需要一個方針性的東西。我想了四句話，不成型，供大家商榷，共同完善：求好不求大，進(jìn)取不冒險，匠心塑品質(zhì)，穩(wěn)中謀發(fā)展。
